GARANTIR AS ATIVIDADES FINANCEIRAS OPERACIONAIS COMPLETAS, PONTUAIS E CORRETAS DA EMPRESA POR MEIO DE CONTABILIDADE SISTEMÁTICA, CONTROLE DE FLUXO DE CAIXA E APOIO À DISCIPLINA FINANCEIRA PARA A TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS PELO DIRETOR.
3. SUBORDINAÇÃO E INTERAÇÃO
SUBORDINADO A: DIRETOR DA EMPRESA
SUBORDINADOS: NENHUM
PARTES INTERESSADAS INTERNAS:
1. DEPARTAMENTO DE VENDAS
2. COMPRAS
3. COMPOSIÇÃO
4. LOGÍSTICA
5. GERENTES
PARTES INTERESSADAS EXTERNAS:
1. EMPRESA DE CONTABILIDADE
2. BANCOS
3. CLIENTES
4. EMPRESAS DE TRANSPORTE
5. CONTRATADOS
RITMO DE INTERAÇÃO:
1. REUNIÕES FINANCEIRAS SEMANAIS
2. TOTAIS FINANCEIROS MENSAIS
3. REVISÕES ORÇAMENTÁRIAS TRIMESTRAIS
4. PLANEJAMENTO FINANCEIRO ANUAL